越来越多人将手机屏幕视为获取新闻的主要窗口，这使得传统媒体压力剧增，同时也催生了前所未有的新机遇。

数字化转型迫在眉睫

因传统报纸以及电视的受众不断流失，致使其广告收入猛烈减少，为求生存，自2018年前后起，各级媒体机构纷纷启动数字化项目，把主力内容转移至网站与客户端，比如说，许多省级报业集团已停止部分纸质版发行，把资源集中投入到新媒体矩阵的运营 。

这种转型，并非仅仅是渠道发生转移，更是涉及到工作流程的重新构建，以往以来日或者周作为周期运转的采编节奏，当下被要求去适应互联网那种实时更新的特性，记者需要为多个平台同时提供稿件并且掌握基础的音视频剪辑技术能力，这对从业者的综合素养提出了更为高的要求。

智能化技术重塑生产

人工智能于新闻领域的运用已然从概念迈向了实际之处，一些媒体借助AI自动生成财经方面的简报以及体育赛事结果的报道，极大程度上解放了人力，大数据分析被应用于预测热门话题，用以指导选题的策划，促使内容能够更精准地触及潜在的读者。

于内容分发这个环节之中，算法推荐变成了标配，它会依据用户的阅读历史以及停留时长等行为数据，进行个性化的信息流推送，这提升了用户体验，然而也引发了关于信息茧房以及价值观导向的争议，进而促使平台持续不断地优化算法逻辑。

网络化连接拓宽边界

地域限制因移动互联网的普及而被打破，使得地方媒体存在面向全国发出声音的机会。与此同时，新闻机构跟科技公司、电商平台以及文旅产业的跨界合作情形变得常见。举例来说，媒体借助直播技术举办线上峰会，或者与电商合作助力农产品销售，从而开辟了新的营收渠道。

在内部协作方面，网络化得以体现，云端协作工具可使身处不同城市的记者编辑同步完成一个项目，进而提高了团队效率，中央厨房式的融媒体中心模式，于多地得到推广，其目的在于达成一次采集、多种生成、多元传播。

内容创新应对多元需求

今天的读者，不但需要信息，而且更迫切地期待着深度分析与独特视角。所以，调查报道、数据新闻、互动新闻等形式，受到了重视。于是，媒体开始组建专门的特稿团队以及可视化小组，投入更多的资源去制作那些需要长周期精心打磨的精品内容。

短视频带来冲击之际，诸多新闻机构组建了短视频部门，把重大新闻事件剪成一分钟以内的精华片段，于抖音、微信视频号等平台予以传播，这些内容节奏快且冲击力强，目的在于争抢年轻用户的注意力 。

盈利模式探索道阻且长

那种完全依靠广告的商业模式，如今已经难以持续下去了，像更众多严肃媒体所尝试的付费墙模式，比如提供深度文章订阅或者会员专属活动等情况，还有知识付费产品，像是新闻解读课程或者行业报告之类的，也都成了部分专业媒体的收入补充方式 。

占比提升的是整合营销跟品牌服务，媒体凭借其公信力以及策划能力，给企业或者地方政府供给从内容制作直至活动执行的全案服务，这需要媒体团队具有市场服务意识还要兼具新闻专业性，于商业跟editorial独之性之间寻觅到平衡。

政策与市场双重驱动

国家层面用以推动媒体深度融合的政策，给出了方向指引，还提供了资源支持。县级融媒体中心建设属于典型例子，其目的在于巩固基层舆论阵地，并且通过接入本地政务服务来强化用户粘性。

关键推手同样是市场力量。新媒体项目若有清晰商业模式便会受资本关注，这推动了行业整合以及技术创新。消费者通过点击和付费来投票，哪种媒体形态能够存活并壮大最终由消费者决定。未来竞争的核心，依旧是高质量内容跟可持续商业模式的结合。

按照您的想法，于往后的五年期间，新闻媒体最为需要率先去提升的究竟是内容深度，还是技术应用，又或者是商业模式创新呢？欢迎在评论区域分享您的观点。