把报道策划做好，这可是防止记者毫无收获、编辑部陷入无序状态的至关重要的一个环节，不然采编工作特别容易演变成效率低下的白白耗费。

报道策划的定义与核心

新闻报道的策划，乃是具备系统性的、有着前瞻性的进程，它对编辑部门提出要求，要求编辑部门在特定的时间段以内，依据已有的事实以及信息，为成功达成清晰了然的传播目标，谋划并制定出详细具体的行动方案以及策略，而此过程的本质意义在于，针对未来阶段的新闻报道事宜，作出当下阶段的决策行为，以此来全力追求最优的社会效果以及传播价值 。

它的关键之处在于要主动去进行谋划，并非是被动地去等待，它并非仅仅是简单地去安排采访方面的任务，而是需要针对现实背景展开研究，对事件的走向作出预测，并且要设计出怎样深入挖掘以及呈现新闻的一整个完整路径，有效的策划能将那些零散的信息点串联成为具有影响力的报道面。

策划缺失的直接后果

没有系统策划，一开始就会致使一线记者陷入迷茫状态。记者抵达现场以后，面对数量众多的信息，常常很难快速捕捉到关键要点，采访容易迷失方向。他们或许收集了诸多素材，然而回到报社之后却发觉内容繁杂错乱，核心新闻价值模糊不清，撰写稿件变得困难重重。

就编辑部整体情形而言，处于无策划状态这种状况，会致使工作出现混乱的情况，还会造成资源被浪费掉。不同的记者有可能会重复去采访同一线索，或者存在遗漏关键新闻点这样的情形。最终呈现出来的稿件质量有高有低、各不相同，版面安排显得仓促，整个新闻产品的生产流程丧失了效率，也没有了章法，这对媒体的公信力造成了严重的影响 。

编辑与记者的角色分工

于策划体系里头，编辑，特别是部门主任或者版面责编，乃是组织策划的牵头之人。他们得依据宣传要求以及新闻规律，给出报道的总体思路、角度还有初步框架。编辑承担着整合信息资源的职责，判断新闻的价值，并且协调各方的力量。

在一线执行核心策划方案的是记者，他们依照策划方向去现场采访，对信息予以核实，把细节进行挖掘，还会反馈实际情形，记者不是被动接受指令，其现场所发现的情况有可能反过来对原有策划做出调整以及完善，二者呈现的是动态协作状况。

策划会议的制度保障

落实策划的关键在于建立规范的策划会议制度，不少媒体施行日例会制度，像“采前会”会明晰当日的采访重点，“编前会”会确定版面的安排，除此之外，还有周策划、月策划以及针对重大题材的专项策划会 。

那些会议属于编辑部的基本工作制度范畴，其重点之处旨在聚集众人智慧，明晰相应任务，达成统一认识，于会议期间要确定报道主题，敲定人员分工情况，明确发稿时间节点以及呈现形式，以保障从谋划到执行的整个流程清晰且便于把控，防止出现职责不明晰的状况。

策划实施中的常见误区

在实践当中，存在着某些误区，这些误区会对策划效果起到削弱的作用。其中之一呢，是“重策划轻报道”这种情况，也就是方案设计得十分精美漂亮，然而采访环节的落实却并不到位。另外还有一种情况，那就是“只策划不变化”，机械地去执行原本制订的计划，完全无视新闻现场所呈现出的动态发展态势，最终致使报道脱离了实际情况，。

首先，存在流程失控的状况，以及执行乏力的问题，并且策划仅仅停留在纸面上。其次，出现了将策划不当异化为“炒作”的情况，即为了去追求轰动效应，进而夸大或者扭曲事实，这是明显违背新闻真实性原则的。而上述这些误区，在管理当中，通通都需要被警惕以及纠正。

策划的完整流程与外部协作

报道策划实施的完整涵盖了好多方面，像里头有组织管理这一块，它涉及到人力以及资源的调配呢，还有版面布局，这要去考量报道的节奏、规模以及形式搭配 ，另外报道结束之后还要去进行复盘再总结，来对经验加以积累 。

组织外来稿件同样是关键的一部分，针对本报记者难以胜任的专题报道，或者特定领域的报道，编辑要有针对性地向相关专家组稿，或者是向特约作者组稿。跨地域的“报联网”之类的合作形式，也能够有效地共享资源，让稿源变得丰富起来，进而提升报道的广度以及深度。

于您阅读过后，觉得于当下这般的媒体环境里面，要保证报道策划不会沦落成为那种只会空谈理论而不切实际的“纸上谈兵”状况，最为亟需去克服的困难是何种呢？欢迎将您得出的见解分享出来，有请也为本篇文章点赞给予支持。