临近凌晨的时候，富士康员工宿舍那儿又发生了一起坠亡事件，这把这家规模巨大的制造企业又一次推到了舆论的核心位置。年轻的生命以非正常的方式消逝，引起了公众对于企业管理以及员工生存状况和心理健康的普遍怀疑。

事件回顾与官方回应

警方通报显示，事件于12月20日凌晨3点左右，在深圳龙华富士康J1宿舍楼发生，一名23岁湖南籍男性员工从高处坠落，之后身亡，富士康方面于当天下午的新闻通气会上确认了这件事，还澄清死亡人数是一人，并非外界传闻的两人。

公司进行了证实，死者刘某是于2009年8月进入公司开始工作的，其毕业于湘潭大学机械设计专业。针对该事件的具体缘由，不管是厂方还是警方，在最初那一刻都没有给出确切的结论。现场的负责人仅仅能够指明坠楼的大致位置，那是在一楼餐厅门口的送货区域 。

近年相似事件频发

这可不是单独的个案，将公开存在的报道进行回顾，在富士康园区之内近几年来已经出现了好多起员工坠楼或者是非正常死亡的事件，就比如说同年的1月，有一名员工在观澜厂区被发现躺于宿舍楼下，到了3月，在龙华基地生活区又有男子从五楼坠落到地面 。

2009年7月，时间更早，一名员工自杀，其生前聊天记录被曝光，这曾引发社会针对富士康员工心理状况的集中讨论。这些悲剧出现间隔时间不长，共同勾勒出一个图景，此图景需要被深入审视 。

封闭管理与信息隔阂

事件出现之后，当记者进入到发生事情的J1宿舍楼之际，所体会到的是一种异样的安静。这样的安静跟外部世界的关心构成了反差。宿舍管理员王先生讲出，事情发生的时候宿舍里面只有两名员工，其余的都在工作，然而他没办法确定坠楼开始的地点是在宿舍里面还是楼顶。

这样一种信息所具备的模糊性，有一部分是源自极为常见的存在于大型制造企业当中的那种封闭式、军事化的管理模式，员工的生活以及工作高度集中于园区之内，内部信息的传递常常优先的于对外沟通，于此情形下极易在事情发生之后造成外界出现信息真空以及产生各种各样的猜测。

青年员工的心理困境

23岁的刘某，其死者身份以及大学毕业生的身份，值得予以关注，他们呢，从校园走进了干活儿强度高、重复频率大的工厂流水线，面临着理想跟现实之间存在的巨大落差，日复一日进行着机械性劳动，有着严格的纪律约束，人际环境相对孤立，这些情况都极有可能对刚刚步入社会的年轻人产生心理方面的冲击 。

这些人的情感方面的诉求，职业上存在的困惑以及压力，于庞大的生产体系当中常常是被忽视掉的。当个人心理危机积攒到一定的程度，并且又缺少有效的疏解途径以及预警机制之际，悲剧发生的风险就会明显增多，显著增大 。

企业管理的社会责任

占据全球最大电子制造服务商地位的富士康，其数百万员工的那些福祉，远远延伸超出了一家企业自身内部事务的范畴情形。接二连三连续发生的系列事件，迫使着公众去进行思考思索，企业在奋力积极追求效率以及利润的这个过程当口期间，对于员工身心健康所应承担的保障责任，其明确底线边界究竟处于哪里呢 。

这不但关联着心理咨询室的设立，还关系到整体工作制度的合理程度，管理层与基层员工之间的沟通成效，以及有没有切实塑造起尊重个体、留意人性的企业文化。社会所期望的是，企业能够把员工当作珍贵的“人”来看待，而并非仅仅当作生产的“人力” 。

悲剧之后的反思与行动

每当悲剧出现之后，警方展开调查，企业发布声明，媒体前来报道，并且都会按时而至。然而重点在于，这些关注能不能转变为实际有效的预防举措。值得深思的是，我们社会的支持体系，工会组织，还有企业内部的关爱机制，是不是真的抵达了那些最为沉默，最有可能崩溃的个体 。

防范此类事件，要靠企业、家庭、社会以及专业机构共同协作发力。创建毫无阻碍的倾诉加求助途径，改变抑制人性化需求的工作跟生活环境，这般说不定较之后续的遗憾和调查更为急切。

一个又一个年轻的生命，在同一个地点接连死去，对于此这般情况，我们有没有寻获那能够打破这悲剧循环的真正关键所在呢？关于企业要怎样去构建出更具支持性质的环境，你存有什么样具体的建议呀？欢迎在评论区域分享出你的想法观感。